AKUNTANSI

Sedangkan Audit sendiri adalah proses sistematis, independen, dan terdokumentasi untuk memperoleh bukti audit dan mengevaluasinya secara objektif untuk menentukan sejauh mana kriteria audit dipenuhi. Audit internal, seringkali disebut sebagai audit pihak pertama, diselenggarakan oleh organisasi itu sendiri, atau atas nama organisasi, untuk kajian manajemen dan tujuan internal yang lain (contoh: untuk melakukan konfirmasi efektivitas sistem manajemen atau untuk memperoleh informasi guna perbaikan sistem manajemen). Audit internal dapat menjadi dasar pernyataan kesesuaian di dalam organisasi. Di dalam banyak kasus, utamanya di organisasi kecil, independensi dapat memperlihatkan kebebasan dari tanggung jawab terhadap aktivitas yang diaudit atau kebebasan dari bias dan konflik kepentingan.
Audit eksternal mencakup audit pihak kedua dan ketiga. Audit pihak kedua diselenggarakan oleh organisasi terkait kepentingan tertentu seperti pelanggan atau oleh orang lain atas nama pelanggan. Audit pihak ketiga diselenggarakan oleh organisasi audit yang independen, seperti regulator atau badan sertifikasi.
Jika dua atau lebih sistem manajemen dari disiplin yang berbeda (seperti mutu, lingkungan, K3L) diaudit bersamaan, disebut sebagai audit kombinasi.
Jika dua atau lebih organisasi audit bekerjasama melakukan audit pada satu auditee, disebut sebagai audit bersama. Kriteria Audit merupakan gabungan kebijakan, prosedur atau persyaratan yang digunakan sebagai referensi bukti audit dibandingkan. Jika kriteria audit merupakan persyaratan hukum (termasuk regulasi dan perundang-undangan), terminologi patuh dan tidak patuh sering digunakan dalam temuan audit.

            Secara tradisional, studi eksploitasi pekerja, dengan pola terkait kepatuhan dan resistensi, telah didasarkan pada asumsi kekuasaan yang tidak setara hubungan antara pekerja dan manajemen. Sebaliknya, di perusahaan akuntansi pekerja sangat berpendidikan, sangat mobile, dan karyawan yang relatif digaji tinggi, dengan jalur karir yang jelas menuju kemitraan dan pilihan alternatif yang menguntungkan karir pada kualifikasi (Galanter dan Palay, 1993; Muelleret al. 2011). Mereka memiliki kesempatan, bahkan jika jauh bukan hanya menjadi manajer tapi pemilik dan pemimpin dari perusahaan mereka, dengan otonomi ini secara tradisional mensyaratkan (Carter dan Spence 2014;Empson,2007;Greenwood dan Empson,2003). Akibatnya, beasiswa dari praktek kerja paksa di layanan profesional perusahaan telah difokuskan pada apa yang disebut paradoks otonomi (Muhr, 2011, p. 337).

            Studi-studi ini menunjuk ke beberapa tekanan (terutama komersial dan teknologi), yang mewakili serangan pada profesi otonomi baru-baru ini. Berbagai studi memberikan deskripsi yang menarik tentang bagaimana manajemen perusahaan layanan profesional menginduksi kepatuhan dan kerja paksa di pekerja profesional dan mengapa profesional junior menyerah pada tekanan ini. Namun, mereka berhenti sejenak dan memeriksa pengalaman profesional senior yang lebih berpengalaman. Setidaknya, sebagai manajer, pemilik, dan pemimpin perusahaan, mereka memiliki tingkat yang lebih besar otonominya dari rekan-rekan junior mereka.
Berdasarkan 40 wawancara semi-terstruktur, terutama dengan laki-laki berpengalaman dan akuntan perempuan di Perancis, kita bertanya – tanya bagaimana dan mengapa mereka yang berpengalaman, yang menganggap diri mereka sebagai otonom sesuai dengan tekanan organisasi untuk terlalu banyak melakukan pekerjaan. Tidak seperti studi sebelumnya dari kerja paksa di kalangan profesional kami fokus pada
profesional berpengalaman yang telah mencapai status yang relatif tinggi dalam perusahaan mereka dan imbalan ekonomi yang cukup besar yang pergi dengan itu. Kami tertarik untuk mengeksplorasi bagaimana dan mengapa orang-orang yang tampaknya memiliki pilihan tentang kondisi kerja mereka, membiarkan diri untuk menjadi terkontrol dengan hal-hal demikian.

Konteks Penelitian: Bermain di Bidang Akuntansi

            Memenangkan pertandingan melibatkan akumulasi modal, terutama ekonomi, budaya, sosial, dan simbolik. Perusahaan akuntansi, terutama Big Four, berusaha untuk mengkonversi semua bentuk modal menjadi modal ekonomi, melalui jam yang dapat ditagih dan pembagian keuntungan antara mitra (Carter dan Spence, 2014). Modal
yang merata diantara perusahaan akuntansi, dan diantara lulusan direkrut berusaha untuk memasuki lapangan. Penelitian ini dilakukan di Perancis, pada 1970-an, model Big Four dimana Anglo-Saxon asal menggantikan model profesional Perancis yang didasarkan pada praktek individu. Set ini dalam gerakan reorganisasi dan polarisasi dalam French
akuntansi dibedakan menjadi dua kelompok yang berbeda berdasarkan ukuran (Ramirez, 2003)dimana perusahaan besar melakukan kesepakatan dengan klien besar, sedangkan perusahaan yang lebih kecil berurusan dengan klien yang lebih kecil. Di Perancis, bidang
akuntansi karena terdiri dari setidaknya dua sub bidang yang ada baik sedikit
maupun banyak namun tetap ada kompetisi. Perusahaan Big Four menjadi pemain / perusahaan dominan di lapangan. Perusahaan besar, terutama Big Four, telah mengumpulkan modal dan dimonopoli olehnya, juga ekonomi (keuangan
sumber diamankan karena ukuran dan efisiensi), sosial (diperpanjang jaringan
pengaruh dan klien), serta budaya (perekrutan yang terbaik lulusan dari sekolah bisnis Perancis kelas atas).

Metode Penelitian

            Bahan empiris yang dilaporkan dalam penelitian ini diambil dari sebuah proyek penelitian yang menjelajahi konstruksi identitas dan keseimbangan kehidupan kerja antara akuntan profesional secara lebih luas di Perancis. Studi yang lebih luas ini membentang berbagai macam perusahaan dari berbagai ukuran. Ini melibatkan lebih dari 80 akuntan dalam wawancara semi - terstruktur formal dan kelompok fokus
dan termasuk banyak situs yang dikunjungi. Isu kerja paksa bukanlah fokus utama dalam hal proyek penelitian yang lebih luas ini, tetapi muncul sebagai
motif utama dalam kehidupan profesional. Dengan demikian, data yang dilaporkan merupakan hasil dari eksplorasi penyelidikan tema yang muncul dari kerja paksa.
Sebagai mayoritas responden berpengalaman mengatakan bahwa mereka memiliki gelar besar otonomi dari waktu mereka dipromosikan menjadi manajer, kita menjadi tertarik
memahami efek dari kerja paksa pada kehidupan profesional yang berpengalaman, serta
bagaimana mereka dirasionalisasikan sesuai dengan perintah terlalu banyak pekerjaan dalam pandangan mereka. Untuk tujuan saat ini, maka kami fokus pada
para profesional yang berpengalaman yang terdiri dari sebagian besar mitra atau manajer senior. Semua memiliki setidaknya 5 tahun pengalaman bekerja sebagai akuntan, dan 85 persen telah bekerja dalam kurun waktu antara 10 hingga lebih dari 30 tahun di sektor ini. Para pekerja profesional yang berpengalaman lebih memungkinkan untuk memiliki otonomi tingkat tinggi sebagai yang ditunjuk untuk posisi manajer dan dianggap memberikan ruang individu bagi mereka untuk mengelola waktu mereka sendiri.

Kesimpulan

Salah satu yang menjadi pertanyaan adalah bagaimana dan mengapa profesional yang berpengalaman yang merasa diri mereka sebagai otonom dan sesuai dengan tekanan organisasi untuk bekerja lebih keras? Berdasarkan penelitian, kami telah menemukan bahwa setelah sekian lama mereka telah mencapai status yang relatif tinggi dalam perusahaan (dan imbalan ekonomi yang cukup besar) dan terlepas dari tingkat  pengalaman, keberhasilan, dan senioritas mereka, profesional menggambarkan diri mereka sebagai perasaan berdaya dan terperangkap, dan pengalaman penaklukan tubuh.Tetapi mengapa orang – orang yang tampaknya memiliki pilihan tentang kondisi kerja mereka, membiarkan diri untuk menjadi terkontrol seperti mesin? Kami berpendapat bahwa orang-orang profesional yang paling sukses dalam memainkan permainan yang
juga paling rentan untuk ditangkap oleh itu dan akan tumbuh lebih kuat dari waktu ke waktu. Profesional yang berpengalaman kami tidak selalu tunduk pada semua ini
sepanjang waktu, tetapi untuk elemen ini cukup waktu bagi mereka untuk menjadi illusio rentan. Kami berpendapat bahwa orang-orang profesional yang habitus sangat kompatibel dengan bidang akuntansi dan menjadi terperangkap dalam irama kerja yang menggantungkan refleksivitas mereka, sehingga mereka mengambil kerja paksa. Sementara mengeluh tentang kerja paksa, mereka juga terpesona oleh pekerjaan itu sendiri.Mereka dapat beradaptasi atau menyesuaikan diri karena mereka berada di bawah pesona illusio yang membebankan keyakinan bahwa permainan ini